5月29日，宜賓五糧液股份有限公司2019年度股東大會在宜賓舉行，會議審議通過了《2019年度報告》《2019年董事會工作報告》《2019年監(jiān)事會報告》等14項議案。

五糧液集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長曾從欽，股份公司總經(jīng)理、總工程師陳林，集團公司副董事長、股份公司常務(wù)副總經(jīng)理鄒濤，公司各董事、監(jiān)事、高層管理人員以及部分投資者出席會議。五糧液集團公司黨委書記、董事長，股份公司黨委書記、董事李曙光因公務(wù)未能到場。

本次股東大會透露，在建設(shè)好“四個標(biāo)桿”的同時，五糧液將強化“三項工作”，推動五糧液穩(wěn)步、高質(zhì)量發(fā)展。

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營收突破500億元

五糧液“二次創(chuàng)業(yè)”成績斐然

酒業(yè)家從股東大會上獲悉：2019年，五糧液實現(xiàn)營業(yè)總收入501.18億元，同比增長25.20%；歸屬于上市公司股東的凈利潤174.02億元，同比增長30.02%；總資產(chǎn)1063.97億元，同比增長23.58%。同時，還獲得誠信建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)、百強企業(yè)獎等多項榮譽。

在取得以上可喜成績的同時，2019年五糧液還取得了以下卓有成效的“四大提升”：

A. 持續(xù)加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和品牌文化推廣，品牌影響力進一步提升。一是產(chǎn)品體系持續(xù)優(yōu)化，第八代經(jīng)典五糧液成功導(dǎo)入；系列酒改革深度進行；二是品牌文化建設(shè)持續(xù)加強，成立五糧液文化研究院，加強5.20跨版儀式、老酒回家等重大事件品牌傳播，成為APEC工商理事會理事單位、商會副會長單位等；三是五糧液品牌價值持續(xù)提升。

B. 持續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新和溯源管理、技改建設(shè)，品質(zhì)力進一步提升。一是建設(shè)行業(yè)的創(chuàng)新平臺，如成立“國家白酒產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心”、聯(lián)合共建“四川省釀酒糧工程技術(shù)研究中心”等持續(xù)提升五糧液產(chǎn)品力；二是建設(shè)行業(yè)的糧基地，2019年已建成100萬畝糧基地；三是建設(shè)行業(yè)的釀酒技改項目。

C. 持續(xù)加強營銷變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，市場管控能力進一步提升。一方面實施營銷組織化、扁平化變革，五糧液、系列酒兩大體系都進行了深度改革，以適應(yīng)新時期、新形勢下的市場需求；另一方面，實施營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快實施。加強與SAP、阿里巴巴、華為等合作，加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地落實。導(dǎo)入控盤分利模式，實現(xiàn)對商家進銷存情況精準(zhǔn)把控等細致工作。

D. 持續(xù)加強生產(chǎn)和環(huán)境保護，可持續(xù)發(fā)展能力進一步提升。在持續(xù)做好生產(chǎn)的同時，持續(xù)做好綠色生態(tài)建設(shè)。

有資深五糧液品牌觀察人士指出，2019年是李曙光入主五糧液的第三年，五糧液的“二次創(chuàng)業(yè)”取得了輝煌的成果，說明以李曙光為核心的兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子對五糧液的改革已深入人心，再次激發(fā)了五糧液人的創(chuàng)新精神與創(chuàng)造活力，集團破千億、酒業(yè)主業(yè)超500億，釋放了五糧液在品牌、產(chǎn)品、渠道、組織、營銷、文化等方面的勢能，“二次創(chuàng)業(yè)”卓有成效。

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建設(shè)“四個標(biāo)桿”、強化“三大工作”

五糧液2020年將這么干！

李曙光在出席2020年兩會時表示：今年一季度，五糧液酒業(yè)主業(yè)營業(yè)收入實現(xiàn)15%的增長，歸母凈利潤實現(xiàn)19%的增長。當(dāng)前，公司的任務(wù)就是建設(shè)好“四個標(biāo)桿”，即酒行業(yè)規(guī)�；�的標(biāo)桿、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿、生態(tài)化發(fā)展的標(biāo)桿以及文化建設(shè)的標(biāo)桿。

“二次創(chuàng)業(yè)”以來，五糧液在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、治理體系、品牌價值、科技創(chuàng)新等方面積聚了動能，完全具備內(nèi)生增長、加快發(fā)展的能力和條件。曾從欽在股東大會上表示：當(dāng)前形勢下，更要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線；持續(xù)強化戰(zhàn)略創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，搶抓結(jié)構(gòu)性機遇、消費回補機遇，擦亮川酒金字招牌，重塑酒業(yè)大王新形象，努力打造健康、創(chuàng)新、的世界酒業(yè)企業(yè)。

股東大會透露，圍繞以上目標(biāo)，2020年五糧液將重點建設(shè)“四個標(biāo)桿”、強化“三大工作”等系列工作。

一是要打造酒行業(yè)規(guī)模化的標(biāo)桿。要堅持傳統(tǒng)和創(chuàng)新相結(jié)合，抓好產(chǎn)能擴張和生產(chǎn)流程的兩端升級改造，并帶動中間釀酒環(huán)節(jié)的技術(shù)進步，積極建設(shè)的五糧液釀酒糧基地、非常大的純糧固態(tài)發(fā)酵釀酒生產(chǎn)基地、的釀酒儲存基地，實施成品酒包裝及智能倉儲配送一體化項目，提升智能化裝備水平及包裝能力。

二是打造酒行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。深化與SAP、華為、阿里巴巴等合作，建設(shè)的數(shù)字化企業(yè)管理體系。深化營銷數(shù)字化流程再造，積極構(gòu)建智慧零售體系，啟動智慧門店建設(shè)，打造體系化、標(biāo)準(zhǔn)化運營模式。

三是打造酒行業(yè)生態(tài)化發(fā)展的標(biāo)桿。堅持綠色生態(tài)發(fā)展理念，按照岷沱流域治理排放新標(biāo)準(zhǔn)和國家水污染防治的新要求，加強和完善公司三廢治理體系、能力體系及生態(tài)修復(fù)工程建設(shè)，推動生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)提升。

四是打造酒行業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)桿。加快園區(qū)生態(tài)環(huán)境改造建設(shè)，圍繞將江北園區(qū)打造為集特色生態(tài)、文化體驗、工業(yè)旅游于一體5A級景區(qū)的建設(shè)目標(biāo)，樹立酒行業(yè)企業(yè)園區(qū)的建設(shè)標(biāo)桿和樣板。

在建設(shè)好“四個標(biāo)桿”的同時，五糧液還提出要全力以赴做好三個方面的具體工作：圍繞品牌提升、渠道創(chuàng)新、數(shù)字化賦能，實現(xiàn)市場高質(zhì)量銷售，開展全渠道數(shù)字化運營管理，培育增長新模式。

會后，有五糧液投資者向酒業(yè)家表示，五糧液近幾年的工作以務(wù)實為核心基調(diào)，在營銷組織、渠道建設(shè)、終端發(fā)展、數(shù)字化建設(shè)等方面開展了大量工作。2020年的“四個標(biāo)桿”“三大工作”進一步突顯了“二次創(chuàng)業(yè)”的深度，而且在策略的選擇上也較為得當(dāng)，深度溝通消費、創(chuàng)新渠道模式、開辟新型市場，從塔基到塔尖優(yōu)化，未來前景十分看好。

2020年是五糧液持續(xù)深化改革的關(guān)鍵之年。李曙光在出席兩會時就表示，作為行業(yè)龍頭企業(yè)，五糧液要繼續(xù)堅持加快發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展不動搖，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，做強主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺，努力穩(wěn)增長、創(chuàng)，為“六穩(wěn)”“六�！倍嘧髫暙I，奪取疫情防控和企業(yè)發(fā)展“雙勝利”。從目前市場恢復(fù)的情況來看，我們有信心在二季度實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的“雙過半”，有信心全年完成兩位數(shù)增長的預(yù)期目標(biāo)。（來源：酒業(yè)家）

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