在全國上萬家酒企中，區(qū)域酒企占據(jù)了絕大部分的數(shù)量，是構成酒業(yè)板塊的主體成員，在酒業(yè)黃金期，他們獲得了不錯的發(fā)展機會，但如今，隨著行業(yè)集中度的不斷提高，實力較弱的區(qū)域型中小企業(yè)們顯然要面對很多的問題，在這過程中，他們需要“披荊斬棘”，提升自己的抗風險能力，才能應對市場變化。

何為“縮量分化”期？

在智邦達戰(zhàn)略咨詢董事長張健看來，酒業(yè)已經(jīng)進入第三發(fā)展階段，而該階段對于區(qū)域酒企來說，要應對的難題更多。具體來看：

首一個階段發(fā)生在2002~2012年，該階段的特點是增量擴容。宏觀經(jīng)濟的快速增長，為白酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，產(chǎn)業(yè)一片欣欣向榮，進入量價齊升階段。無論是名酒還是區(qū)域型酒企，都獲得了很好的增長空間。

第二個階段發(fā)生在2013~2019年，該階段的特點是存量博弈。隨著限制“三公消費”政策的出臺，白酒行業(yè)進入深度調整期，高端白酒下滑，大眾酒時代來臨，隨著名酒開啟“扎腰”行動，無形中壓縮了區(qū)域酒企的生存空間，但是隨著2016年后行業(yè)的逐漸復蘇，名酒和省級龍頭企業(yè)開始關注中高端以上的產(chǎn)品，也同時為區(qū)域酒企留出了百元價格帶以下的空間。

第三個階段是從2020年開始，酒業(yè)步入“縮量分化”期。其實分化在2018年就已經(jīng)出現(xiàn)，只不過體現(xiàn)得還沒有那么明顯，但今年疫情的出現(xiàn)，無疑催化了“行業(yè)分化”的速度�，F(xiàn)在大部分消費者都秉持著“少喝點、喝好點”的飲酒觀念，白酒的“縮量”現(xiàn)象也比較明顯，再加上消費者對品牌的認知度不斷提高，使區(qū)域酒企的競爭壓力增大。

前有狼，后有虎，壓力重重的區(qū)域酒企

如今區(qū)域酒企要面對名酒不斷下沉，省酒加速擴張的壓力，可以說，前有狼，后有虎，區(qū)域酒企的生存難度在不斷增加。

“在各種因素加持下，稍有不慎就將進入持續(xù)的下行通道，想要拉升難上加難，這也將進一步加速新分化，有些或將就此進入下行，區(qū)域名酒的處境比其他類型酒企更為嚴峻 �！北本┳岿i戰(zhàn)略咨詢機構董事長、首席顧問田卓鵬說道。

源坤鑒酒創(chuàng)始人、著名白酒專家鐘杰表示，白酒行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，具有體系雜、數(shù)量大、集中度低的特點，這些尤其存在于中小型的區(qū)域酒企。在酒業(yè)整體穩(wěn)步回升的大趨勢下，區(qū)域酒企的發(fā)展受到宏觀政策、一二線酒企及自身能力的制約。

當然，還有一個問題值得重視，那就是大部分區(qū)域酒企缺乏有影響力的中高端產(chǎn)品。鐘杰提到，現(xiàn)在酒水消費結構正在從金字塔形轉向紡錘形，所以不少名酒和省級龍頭企業(yè)的競爭點都聚焦到了中高端酒身上，而多重因素的影響，使區(qū)域酒企在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中顯得疲憊。如果區(qū)域酒企再找不到方法，將來很可能在這輪競爭中失去機會。

如何打好攻防戰(zhàn)？

“現(xiàn)在市場競爭的激烈程度就像一場戰(zhàn)爭，區(qū)域酒企要打的是攻防戰(zhàn)，”張健表示，“攻防之間要切換自如，這樣才能做到提升存量份額�！蹦敲�，區(qū)域酒企當如何攻，如何守？在張健看來，要做到以下三點。

首先，先要做好“防”，防是為了更好的攻。在本輪競爭中，區(qū)域酒企在做好大本營市場的基礎上，還要掌握產(chǎn)品的定價權，這樣才能自己的現(xiàn)金流和利潤，可以看到，產(chǎn)品有升級效應的區(qū)域酒企抗風險能力比較高，它們有高端化的產(chǎn)品結構，同時了自己的品牌形象和利潤。

當然，并不是說有了高端產(chǎn)品就有了一切，區(qū)域酒企必須要有立體型的產(chǎn)品結構，既要有利潤型產(chǎn)品，又要有走量型產(chǎn)品，主要包括三類：老百姓走親訪友類、政商務消費類和地產(chǎn)名片類產(chǎn)品。

第二，做好第二根據(jù)地。眾所周知，區(qū)域酒企一般都在大本營市場運作，但是想要有更好的發(fā)展，就必須確立好自己的第二根據(jù)地，繼而能夠實現(xiàn)滾動式的發(fā)展，從而實現(xiàn)從“1+1”到“1+N”的市場點位。

第三，模式上持續(xù)創(chuàng)新。不少表現(xiàn)不錯的區(qū)域酒企，它們在渠道精細化和消費者營銷上做得都不錯，還要保持模式上的創(chuàng)新，以適應新的市場環(huán)境變化。以河北省的泥坑酒業(yè)為例，其今年以來獲得了不錯的發(fā)展，并在營銷模式創(chuàng)新上做了很多努力。據(jù)泥坑酒業(yè)營銷副總經(jīng)理田立杰介紹，泥坑主要做了五大創(chuàng)新，推動了企業(yè)的發(fā)展。包括次高端大團購商合作模式，流通渠道新晉終端銷售模式，流通渠道終端聯(lián)營體銷售模式，次高端產(chǎn)品文化、場景、品鑒營銷模式和大眾酒重點市場打造模式。

此外，現(xiàn)在的企業(yè)還可以利用數(shù)字化的手段，進行線上等渠道的銷售創(chuàng)新。數(shù)字化是工具，是手段，也是提升傳統(tǒng)渠道銷售的重要方法。疫情后社群、電商、云店等數(shù)字化銷售的方式不斷被釋放出來。

新的方式也創(chuàng)造了一些銷售的奇跡，比如秦池酒業(yè)在今年四月開發(fā)了抗疫紀念酒，限量發(fā)售，基本全員銷售，利用銷售團隊的私域流量、核心煙酒店的線上云店，一個月的時間，實現(xiàn)近一千萬元的銷售量，創(chuàng)造了一個線上銷售的奇跡。這些數(shù)字化的手段，在一些特定的階段和情景下能夠實現(xiàn)爆發(fā)式的銷量。對于所有的酒企而言，數(shù)字化已經(jīng)不斷滲透到我們常規(guī)的日常銷售工作中了，包括傳播的數(shù)字化、渠道的數(shù)字化、推廣的數(shù)字化等等。而我們這個階段的數(shù)字化工作，更要強調效果，強調轉化率，強調資源的使用效能。張健的建議是，首先是圍繞線上渠道的銷售做工作，抓確定性的業(yè)績，圍繞文創(chuàng)產(chǎn)品、文化節(jié)紀念酒、生肖酒等特殊時點的產(chǎn)品銷售要做足文章；其次是在資源使用效率、轉化率等效率提升層面穩(wěn)步推進。（來源：酒說）

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