　　從宏觀經濟看，當前正處在一個新舊動能轉換的關鍵時期，消費需求正發(fā)生變化，但需求的基本面并未改變。要主動適應發(fā)展動能由傳統(tǒng)產業(yè)向新興產業(yè)轉變的趨勢，通過“客群轉型”“場景轉型”“服務轉型”，發(fā)揮不同渠道優(yōu)勢，形成線上為線下賦能、線下為線上服務、經銷與自營互補的良好生態(tài)。

　　“自1988年以來，白酒行業(yè)已經經過了五輪周期，每一輪大家回想一下，茅臺有沒有變差？從來沒有過�！贬槍Π拙菩袠I(yè)發(fā)展周期，王莉表示，在下行周期中把挑戰(zhàn)成功轉化為機遇、機會，就能得到新一輪向好、質量比較高的增長。

　　“茅臺酒自身也存在周期，具有區(qū)別于其他企業(yè)的社交屬性和收藏屬性，以及在此之上形成的溢價空間。面對供需適配的問題，我們既要看到傳統(tǒng)產業(yè)需求的減弱，也要看到新興產業(yè)需求培育的空間和機會�！蓖趵蛘J為，茅臺酒歷經歲月洗禮，始終保持品質卓越的核心競爭力，從未在任何一輪周期中退步。多年來，通過不斷優(yōu)化渠道生態(tài)，從傳統(tǒng)的經銷商模式發(fā)展到線上線下多元化渠道，這種協(xié)同平衡的能力，將使茅臺具有更好抵御風險的韌性。

　　堅定茅臺未來發(fā)展信心

　　對于未來發(fā)展，王莉希望大家堅定對茅臺的信心：“茅臺的信心來源于茅臺酒強大的核心競爭力、優(yōu)化的渠道生態(tài)以及強大的風險防范和風險抵御韌性，這些都是茅臺未來發(fā)展的堅實保障。”

　　在相關方關系上，茅臺堅持“企業(yè)品牌是產品品牌的支撐”，始終追求真、善、美，與投資者、經銷商等相關方共建情感共鳴、利益共享、價值共創(chuàng)的生態(tài)共同體，繼續(xù)保持健康穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)為投資者創(chuàng)造價值回報。

　　在市場策略上，面對當前復雜多變的市場形勢，茅臺將根據(jù)市場變化進行合理調整，確保茅臺酒的價值得到充分體現(xiàn)。

　　在現(xiàn)代化治理上，茅臺構建了以戰(zhàn)略為導向的治理體系，實施了預算管理計劃體系，梳理并固化了流程制度體系，建立了以績效為導向的評價體系，加強了風險管理體系。這五大體系共同構成了茅臺現(xiàn)代化治理的框架。

　　此外，針對大家比較關注的國際化問題，王莉坦言，茅臺此前就將國際化作為重要方向，將在今年下半年進行認真測算，明年在保持國內穩(wěn)定發(fā)展的同時，“把國際市場再做大一點”。

　　“貴州茅臺價值投資始終是茅臺的努力方向，怎么樣讓我們的股東像諸多相關方一樣與茅臺一起價值成長？”基于此，王莉也提出“兩個基點”與投資者代表達成共識：“一，茅臺長期可持續(xù)高質量發(fā)展的動能不能變，不能因資金保障等基礎性條件，影響未來的發(fā)展面。二，能夠利于股東對茅臺長期價值投資。”

　　“茅臺市值管理要在A股努力成為標桿，分紅是大股東和中小股東的一致訴求。但市值管理應當不只是分紅，還包括建立與投資者溝通的常態(tài)化機制等多個維度，我們都會去努力做好。”王莉表示，茅臺將認真聽取和吸收各位投資者的寶貴意見和建議，望廣大投資者能夠繼續(xù)關心和支持茅臺的發(fā)展，與茅臺攜手，實現(xiàn)新的跨越。

　　“主動回應投資者關切，直面深層次矛盾，是參加這次活動最真實的感受，讓我們看到了一個更加開放、自信的茅臺�！爆F(xiàn)場投資者代表如是評價。（文章來源：茅臺時空）