銷量同比增長，珠江啤酒業(yè)績報亮眼

http://m.russiagzj.com/pijiuzs/ 2023-02-24 閱讀數(shù)：483

　　2月21日下午，珠江啤酒發(fā)布業(yè)績快報，2022年實現(xiàn)營業(yè)總收入49.28億元，同比增長8.6%；歸屬于上市公司股東的凈利潤5.98億元，同比下降2.13%；基本每股收益0.27元，同比下降3.57%。

　　2022年度，珠江啤酒公司土地資產處置收益較2021年同期減少。2022年，珠江實現(xiàn)啤酒銷量133.85萬噸，同比增長4.87%。

　　隨著業(yè)績報的公布，珠江的銷量增長的背后，源自企業(yè)自身發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)劃。近年來，原材料價格飛漲、市場競爭白熱化等困難使生產成本壓力持續(xù)增大，面對困難和壓力，珠江啤酒以加強自身工廠管理為本，吸取對標企業(yè)工廠管理模式的發(fā)展經(jīng)驗，建立并應用了適合珠江啤酒的“工廠優(yōu)化管理模式”。通過優(yōu)化管理提高績效，內部挖潛節(jié)本降耗，使企業(yè)管理水平極大提升，成為企業(yè)轉型升級的重要。

　　工廠優(yōu)化管理主要用于優(yōu)化企業(yè)生產運營管理，以提高生產效率、降低生產成本，提高企業(yè)利潤率，保持企業(yè)在行業(yè)中的地位，不斷挖潛出企業(yè)的潛力，實現(xiàn)企業(yè)關鍵績效指標的持續(xù)優(yōu)化，確保企業(yè)保持較強的競爭力，滲透著支撐企業(yè)發(fā)展的關鍵管理理念——標準化、消除浪費、目視管理、持續(xù)改善。

　　珠江啤酒的“工廠優(yōu)化管理模式”涵蓋了工廠內部相關的全部活動，包括人力資源、技術質量、管理、生產、設備、物流六大支柱，每一項支柱代表一項具體的職能或管理范圍。每個支柱都有相應的目標和具體內容，包括概念、原則以及具體的方法和工具。六大支柱承托了企業(yè)的生產成本績效的實現(xiàn)。

　　此項改革工作的開展，經(jīng)歷了業(yè)務回顧、實施和持續(xù)改進三個階段。業(yè)務回顧進行了相關知識的培訓、前期溝通和實際回顧工作；實施則是根據(jù)業(yè)務回顧發(fā)現(xiàn)的問題，制定的實施計劃加以實施；持續(xù)改進階段則對實施的結果進行評價，找出不足，不斷進行PDCA的循環(huán)。同時，公司內部各下屬企業(yè)間技術力量、管理水平等發(fā)展不平衡，為了縮小各企業(yè)間差距，以一個先進工廠對接幫助另一個廠，或在某項指標上做得非常好的廠對接幫助多個該指標落后的廠，通過建立對標結對管理平臺，促進企業(yè)間相互交流與幫扶，實現(xiàn)績效水平達到統(tǒng)一、先進。

　　除了打造創(chuàng)新的生產系統(tǒng)，珠江啤酒扎根于廣東省，銷售范圍主要輻射華南地區(qū)，市場的宣傳自然也要與當?shù)亟⒁惑w化發(fā)展，以搭建品牌地域文化特色。

　　近日，珠啤股份積極參與“海珠之約·活力之島”打造國際消費中心城市標桿區(qū)暨廣州塔－琶洲世界地標商圈重點項目推介大會，與廣州市海珠區(qū)簽訂《共建廣州塔-琶洲世界地標商圈合作框架協(xié)議》，圍繞“廣州塔－琶洲”商圈建設成為世界地標商圈的專項規(guī)劃，聚集發(fā)展美食旅游、時尚娛樂等消費新業(yè)態(tài)，推進琶醍啤酒文化藝術園區(qū)升級改造項目，助力打造文商旅體互促共進的融合型城市級商圈。

　　珠江琶醍啤酒文化創(chuàng)意藝術區(qū)，是珠江啤酒廠舊址、海珠區(qū)琶洲江畔的后現(xiàn)代風格創(chuàng)意建筑，更是廣州城市新名片、美食地標和夜經(jīng)濟的示范區(qū)。珠江琶醍致力打造廣州文商旅融合區(qū)，利用獨特的地理位置優(yōu)勢，融入中外餐飲、時尚展覽、商務休閑、婚慶宴會、創(chuàng)意辦公等商業(yè)元素，已成為廣州海珠區(qū)旅游的新地標。接下來，珠啤股份將重點發(fā)展地標消費，吸引優(yōu)質品牌，發(fā)展首店經(jīng)濟、夜間經(jīng)濟，打造城市時尚新引擎。

　　在產業(yè)創(chuàng)新+品牌立足上的雙條道路上，這家華南王的啤酒品牌勢必在今年為更多喜愛它的消費者帶來驚喜。