7月初，叮咚買(mǎi)菜推出自有精釀啤酒品牌“1972農(nóng)場(chǎng)”，主打只賣(mài)24小時(shí)的“日日鮮”精釀原漿鮮啤。

　　精釀啤酒賽道的內(nèi)卷趨勢(shì)正愈發(fā)明顯。

　　2010年以后，泰山原漿啤酒陸續(xù)推出“泰山原漿7天鮮活”“泰山原漿28天鮮活”，號(hào)稱“開(kāi)創(chuàng)啤酒原漿鮮活時(shí)代”，致力于“只生產(chǎn)短保質(zhì)期原漿啤酒”。

　　隨后，眾多前店后廠模式的精釀啤酒企業(yè)在國(guó)內(nèi)遍地開(kāi)花，到如今，“24小時(shí)精釀鮮啤”再次將精釀啤酒的競(jìng)爭(zhēng)推向新高度。

　　傳統(tǒng)啤酒大廠如百威、華潤(rùn)、嘉士伯、青島等紛紛布局精釀賽道，跨界資本如盒馬、美團(tuán)買(mǎi)菜、叮咚買(mǎi)菜，包括以海底撈為首的餐飲行業(yè)也相繼加入戰(zhàn)團(tuán)，推出自有精釀品牌。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2021年1月至2022年6月，精釀啤酒賽道共計(jì)發(fā)生20起融資事件，也充分顯示了精釀啤酒正在吸引著越來(lái)越多的目光。

　　從野蠻生長(zhǎng)，到小微精釀企業(yè)林立，再到消費(fèi)群體逐漸擴(kuò)大，國(guó)產(chǎn)精釀啤酒正在快速成長(zhǎng)。資本的介入，也在極大地改變行業(yè)生態(tài)。

　　精釀啤酒：“卷王”之爭(zhēng)

　　資料顯示，叮咚買(mǎi)菜推出的“1972農(nóng)場(chǎng)”精釀原漿鮮啤是由高級(jí)釀酒師團(tuán)隊(duì)研發(fā)，由杭州千島湖啤酒代工，選用千島湖源頭活水，采用了法國(guó)PLANNET與加拿大METCALFE進(jìn)口的大麥芽以及兩種美國(guó)精釀的啤酒花SIMCOE與CITRA。

　　“1972農(nóng)場(chǎng)”精釀原漿鮮啤的保質(zhì)期為7天，其宣傳語(yǔ)強(qiáng)調(diào)冷鏈鎖鮮，當(dāng)日購(gòu)買(mǎi)當(dāng)日飲用，“只賣(mài)24小時(shí)，新鮮直達(dá)”。

　　叮咚買(mǎi)菜App顯示，“1972農(nóng)場(chǎng)”目前僅在上海等華東地區(qū)部分城市可以下單，500ml單價(jià)低至12.9元，優(yōu)惠價(jià)7.9元，在其7日銷量啤酒榜上占據(jù)名。

　　此前，成都地區(qū)精釀啤酒品牌“張飛啤酒”曾透露，張飛啤酒正積極研發(fā)新品，計(jì)劃推出價(jià)格在14元左右的精釀啤酒。

　　品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)不斷升級(jí)，精釀啤酒似乎正在上演“沒(méi)有最卷，只有更卷”的亂戰(zhàn)。

　　從數(shù)據(jù)來(lái)看，精釀啤酒在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率不足3%，卻吸引了近5000家企業(yè)的爭(zhēng)搶。

　　根據(jù)此前媒體報(bào)道，在2013-2020年間，精釀啤酒平均每年增長(zhǎng)率為36%。企查查顯示，最近三年時(shí)間里，處于存續(xù)（在營(yíng)）狀態(tài)的精釀啤酒企業(yè)一共是4550家，其中成立時(shí)間在3年內(nèi)的企業(yè)有3163家，占比70%。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2021年以來(lái)，已有數(shù)十億融資流入精釀圈。包括泰山原漿啤酒、新零啤酒、軒博啤酒等精釀品牌，以及海倫斯、貓員外等連鎖酒館品牌都獲得了相應(yīng)融資。

　　由此可見(jiàn)，精釀啤酒賽道品牌數(shù)量、市場(chǎng)規(guī)模均在不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的企業(yè)和資本對(duì)精釀啤酒的野心正在快速“膨脹”。

　　從中國(guó)啤酒市場(chǎng)的發(fā)展歷程看，從區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)到大廠吞并小廠，再到全國(guó)化的進(jìn)程中，逐漸形成了百威、、青島啤酒、燕京啤酒、重慶啤酒等巨頭爭(zhēng)霸的局面，行業(yè)發(fā)展步入存量時(shí)代，高端化成為新的市場(chǎng)必爭(zhēng)之地。

　　在傳統(tǒng)啤酒高端化之爭(zhēng)中，華潤(rùn)投資百億在深圳建設(shè)精釀啤酒廠，青島啤酒推出百年之旅、奧古特、琥珀拉格、IPA精釀等高端產(chǎn)品，還成立精釀生活MALL，能夠生產(chǎn)8大系列、24類精釀啤酒。

　　傳統(tǒng)大廠的出擊，讓精釀賽道面臨重新洗牌的局面。大廠并購(gòu)精釀啤酒品牌的案例屢屢上演，百威收購(gòu)拳擊貓，嘉士伯建立精釀啤酒工廠，并收購(gòu)精釀啤酒品牌“京A”部分股權(quán)。

　　資本為何青睞精釀？

　　“無(wú)論是企業(yè)的內(nèi)卷，還是外部資本的涌入，對(duì)精釀啤酒的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有利的�！庇袠I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這將為行業(yè)帶來(lái)更好的品質(zhì)和服務(wù)，打造良好的消費(fèi)市場(chǎng)。

　　結(jié)合現(xiàn)狀來(lái)看，精釀賽道內(nèi)卷趨勢(shì)和吸引資本目光有以下幾個(gè)底層邏輯：傳統(tǒng)啤酒高端化加速明顯，精釀啤酒的高市場(chǎng)增長(zhǎng)空間和高利潤(rùn)空間。

　　首先是啤酒行業(yè)的高端化趨勢(shì)助推著精釀啤酒的發(fā)展。從百威亞太、、青島啤酒三大巨頭2021年數(shù)據(jù)看，百威亞太所有主要市場(chǎng)的高端及以上產(chǎn)品銷售皆取得了雙位數(shù)增長(zhǎng)，次及以上啤酒銷量的增長(zhǎng)率達(dá)27.8%，青島啤酒以上產(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)14.2%。

　　高端產(chǎn)品的高增長(zhǎng)讓各大龍頭企業(yè)都看到了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要性，而布局更具高品質(zhì)的精釀賽道顯然符合結(jié)構(gòu)升級(jí)的需求。

　　中金公司預(yù)計(jì)，2020年至2025年精釀業(yè)務(wù)收入CAGR可達(dá)30%-50%，2025年精釀啤酒市場(chǎng)規(guī)模將占整體啤酒市場(chǎng)規(guī)模的17.2%。如此龐大的增長(zhǎng)空間，自然極大地吸引著各路資本。

　　而在利潤(rùn)空間上，從近兩年精釀啤酒產(chǎn)品價(jià)格上看，美國(guó)精釀啤酒與傳統(tǒng)啤酒的價(jià)差僅在2倍左右，而國(guó)內(nèi)精釀啤酒與傳統(tǒng)啤酒價(jià)差則達(dá)到3到4倍。

　　多位精釀啤酒企業(yè)和經(jīng)銷商表示，自釀精釀啤酒的產(chǎn)品毛利率可達(dá)70%以上，外購(gòu)酒精釀館的毛利率也可維持在50%-60%。

　　這樣的價(jià)差和毛利率意味著極高的利潤(rùn)空間，在尚處于藍(lán)海的精釀市場(chǎng)上，先入局者顯然更具優(yōu)勢(shì)。

　　國(guó)產(chǎn)精釀品牌化之路還要走多久？

　　數(shù)千家精釀企業(yè)中，至今尚未出現(xiàn)具備足夠影響力的龍頭品牌。有品質(zhì)、無(wú)品牌，是精釀啤酒領(lǐng)域普遍公認(rèn)的現(xiàn)實(shí)。

　　“內(nèi)卷、價(jià)格戰(zhàn)，或者所謂的降維打擊，都是精釀啤酒在下沉市場(chǎng)過(guò)程中已經(jīng)呈現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)�！庇咳胝弑姟①Y本看好、下沉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，能否帶領(lǐng)國(guó)產(chǎn)精釀啤酒邁入更加健康、成熟的未來(lái)，是當(dāng)前業(yè)內(nèi)外探尋和討論的焦點(diǎn)。

　　有精釀啤酒企業(yè)表示，精釀啤酒本身的局限性在于它是手工啤酒，是小批量的、獨(dú)特的啤酒品類，但口感好、產(chǎn)量低，也是其吸引消費(fèi)者的魅力所在。

　　美國(guó)釀造者協(xié)會(huì)對(duì)精釀釀造者有三點(diǎn)要求：一是廠小，年產(chǎn)量小于600萬(wàn)桶；二是自主權(quán)，非精釀釀造者或公司機(jī)構(gòu)，其占股份不能超過(guò)25%；三是傳統(tǒng)，釀造者所釀造的大部分啤酒的風(fēng)味都應(yīng)該是從傳統(tǒng)的原料與發(fā)酵工藝中獲得。

　　大廠的出擊、資本的涌入能夠給精釀啤酒帶來(lái)什么？

　　有業(yè)內(nèi)專家表示，價(jià)格的內(nèi)卷并非精釀啤酒的健康發(fā)展之道，國(guó)內(nèi)精釀啤酒企業(yè)大都存在資金實(shí)力弱、生產(chǎn)成本高、市場(chǎng)消費(fèi)群體培育不足的劣勢(shì)，靠打價(jià)格戰(zhàn)、試圖降維打擊平替?zhèn)鹘y(tǒng)啤酒的路子有著極大風(fēng)險(xiǎn)。

　　企查查數(shù)據(jù)顯示，4550家精釀啤酒企業(yè)中，注冊(cè)資本不超過(guò)500萬(wàn)的就有2939家，而在近5年時(shí)間里，有超過(guò)300家企業(yè)倒在路上。

　　在他看來(lái)，小規(guī)模意味著低抗風(fēng)險(xiǎn)能力，傳統(tǒng)巨頭和資本的進(jìn)入，則有利于打造出率的精釀龍頭品牌，打造出更具優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈，降低成本，形成更有競(jìng)爭(zhēng)力和品牌力的精釀寡頭。只有在這樣的基礎(chǔ)上形成的價(jià)格和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)才能在市場(chǎng)上扎穩(wěn)腳跟。

　　但也有專家認(rèn)為，降本增效的規(guī)�；�發(fā)展并非精釀啤酒當(dāng)前最迫在眉睫的問(wèn)題，而是需要更多地在品牌化之路上下功夫，比如品牌定位、品牌文化、品牌差異、品牌渠道的打造，不能急于追求資本規(guī)模化，要一步步走出屬于自己的品牌之路，同時(shí)注重消費(fèi)者的教育和引導(dǎo)。（來(lái)源：雪球）

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