美好生活、美好未來、美麗中國······黨的十九大報告中出現(xiàn)這么多“美”的字眼，讀來令人欣喜而溫暖，文化與美相關(guān)、契合。

　　近日，金沙酒業(yè)“一心三力·共創(chuàng)美好，百億金沙戰(zhàn)略復(fù)盤暨美好文化戰(zhàn)略發(fā)布會”在貴陽盛大舉行，正式發(fā)布了“美好文化戰(zhàn)略”，分享金沙酒業(yè)“12345”美好價值觀，展現(xiàn)金沙美好文化戰(zhàn)略詳細布局，并宣布成立赤水河流域醬香型白酒金沙產(chǎn)區(qū)研究院，使其作為實現(xiàn)金沙百億藍圖的動力引擎，不斷賦能金沙酒業(yè)的品牌打造和“金沙產(chǎn)區(qū)”的建設(shè)。

　　從中不難看出，金沙酒業(yè)始終堅守“為美好生活釀造”初心，正踐行著助力滿足人民美好生活的新期待而不斷奮斗。

　　經(jīng)濟低迷期、疫情反復(fù)期、醬酒回調(diào)期的“三期疊加”，讓近年來狂熱的醬酒品類開始思考更加理性的發(fā)展。這個理性，就是要讓消費者對自家產(chǎn)品持續(xù)熱愛，不想“掉到”地上，品質(zhì)化、品牌化、規(guī)模化只是層必備因素，當下還要比拼品牌針對C端的培育力度和持久度。

　　在白酒行業(yè)里，要想一直跑得又穩(wěn)又快，沒什么捷徑。對于眾多酒企而言，當下大的問題不是追求體量的天花板，而是如何沉下心來，冷靜地面對行業(yè)紅利帶動的增長，不沉迷于虛浮的數(shù)字和概念，練就扎實的底盤，才能不被退潮時的洪流所裹挾，才能勇立潮頭。在眾多醬酒企業(yè)中，并非沒有冷靜的思考者，醬酒頭部品牌的金沙酒業(yè)，正是其中的典型。隨著行業(yè)調(diào)整和消費回歸理性，金沙酒業(yè)率先通過發(fā)布“美好文化戰(zhàn)略”，走在前列。

　　金沙酒業(yè)發(fā)布美好文化戰(zhàn)略，釋放了怎樣的信號？

　　據(jù)了解，金沙酒業(yè)以“為美好生活釀造”，通過“12345”對美好價值觀進行了具體詮釋，即：一個美好使命、兩個美好品牌、三個美好責任、四大美好體系、五大美好愿景。通過“美好文化戰(zhàn)略”的發(fā)布，既是在對消費端進行持續(xù)攻擂的組合拳，同時也在壯大金沙的品牌力量。強大的品牌，必須要有生生不息的文化內(nèi)核。金沙酒業(yè)以“美好“為原點，立足新時代，將美酒與美好相關(guān)聯(lián)，以一瓶美酒釀造成美好文化為佳載體，與目標消費者達成深刻情感共鳴。金沙酒業(yè)不僅在紅利期堅持“為美好生活釀造”，擴能提質(zhì)以及做出高品質(zhì)的產(chǎn)品，更在行業(yè)狂歡中保持著清晰，通過“美好文化”塑造自身獨特性和核心競爭力。

　　從品牌價值上，金沙酒業(yè)無論在規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量還是盈利水平，都已經(jīng)是金沙產(chǎn)區(qū)的TOP，而放眼整個白酒行業(yè)，金沙酒業(yè)也已經(jīng)實現(xiàn)了長足發(fā)展。在過去的兩年中，金沙酒業(yè)的銷售業(yè)績從27.3億元增長至60.66億元，雙品牌價值從604.94億元到1036.45億元，金沙酒業(yè)從一家區(qū)域酒企變成全國性醬酒品牌。

　　在6月1日的發(fā)布會上，金沙酒業(yè)黨委書記、董事長張道紅肯定了近幾年金沙酒業(yè)的成功，并將其歸功于高增長、高質(zhì)量、高結(jié)構(gòu)，即“三高”模型的成功搭建。應(yīng)該看到，近兩年來，金沙酒業(yè)在市場、品質(zhì)、產(chǎn)能、品牌、文化等諸多方面的努力。

　　從消費層面上，“美好文化”的發(fā)布，就完美地鏈接起企業(yè)（品牌）、渠道和消費者，從而切合金沙酒業(yè)2022年的消費培育大年，以及七大措施和“消費培育計劃”。

　　消費培育計劃成為金沙酒業(yè)的重點戰(zhàn)略，正如金沙酒業(yè)黨委書記、董事長張道紅所說，對金沙人來說，美好文化是一種長期主義；對所有金沙合作者來說，美好文化是一種生態(tài)鏈思維；對消費者來說，美好文化是一種情感鏈接。美好文化，不僅是品質(zhì)、品牌和文化等更好的承載體，也是金沙酒業(yè)向C的大助推器。因為“美好”，不僅可以更好地講述金沙酒業(yè)保持“為美好生活釀造”的初心，更可以成為新的IP實現(xiàn)服務(wù)消費者，與社會共美、讓時代更美的企業(yè)升維。

　　從市場價值上，在醬酒行業(yè)的新一輪大發(fā)展時期，相當一部分增長，來自于渠道的擴張，在賺錢效應(yīng)下，大量的熱錢涌入醬酒行業(yè)，經(jīng)銷商數(shù)量的增長，拉動了業(yè)績的增長，但行業(yè)很快發(fā)現(xiàn)，這些熱度，其實并沒有完全從經(jīng)銷商層面轉(zhuǎn)化到消費者層面。

　　因此，從2022年開始，醬酒企業(yè)又開始轉(zhuǎn)回頭，忙著穩(wěn)固經(jīng)銷體系，重新來做消費者體驗，建立消費者認知。

　　在2022年初，金沙酒業(yè)也給2022年做了七個定義：即“產(chǎn)區(qū)建設(shè)年、品牌IP打造年、消費培育深化年、全國市場精耕年、市場管控強化年、文化建設(shè)破圈年、企業(yè)戰(zhàn)略升維年”。而今，張道紅董事長表示：“未來，金沙酒業(yè)要順應(yīng)市場，順應(yīng)形勢，市場工作就必須有序推進，杜絕一刀切�！笔袌錾�，將把貴州本土市場打造成為市場新高地，山東、河南兩個市場塑造成為市場新標桿，廣東市場打造成市場新樣板，爭取早日實現(xiàn)“467+1”市場的目標；經(jīng)銷商上，將繼續(xù)按照扶大商、培優(yōu)商的策略，推動經(jīng)銷商從量變到質(zhì)變的突破。

　　從文化內(nèi)涵上，在6月1日的發(fā)布會上，張道紅提出“美好文化戰(zhàn)略”，并將其定義為將為金沙酒業(yè)未來的發(fā)展提綱挈領(lǐng)。所以，美好文化戰(zhàn)略對金沙人來說，美好文化是一種長期主義；對所有金沙合作者來說，美好文化是一種生態(tài)鏈思維；對消費者來說，美好文化是一種情感鏈接。與其說這是戰(zhàn)略，更應(yīng)該說是一種態(tài)度。金沙酒業(yè)對文化和結(jié)構(gòu)賦予“美好”的期望，使其作為提升金沙酒業(yè)競爭力的重要抓手，實現(xiàn)文化、渠道的雙核發(fā)力。

　　從上半年的種種活動可以洞悉的是，金沙酒業(yè)將用一系列高端文化活動，構(gòu)建與消費者之間價值溝通與精神溝通的橋梁，用文化深度去不斷深化消費者培育，加速輸出金沙酒業(yè)的文化內(nèi)涵，以文化賦能品牌，實現(xiàn)與消費者的高端鏈接。也可以看出，金沙酒業(yè)始終以滿足消費者為核心，以消費者心中對美好生活的向往，保持“為美好生活釀造”的初心，不自喜、不標榜的企業(yè)態(tài)度和大道之義。（來源：中國酒業(yè)新聞網(wǎng)）

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