　　觀察者認為，從供應商升級到供應鏈，大會名稱的改變不僅是觀念上的轉變，更折射茅臺供應從工業(yè)時代的簡單供需到新時代的自主可控之變。戰(zhàn)略、、競爭“三類供應商”，生態(tài)化、數字化、綠色化、金融化的“四化”方向，藍、綠、白、紫、紅“五鏈”發(fā)展路徑，“鏈長制”“鏈長聯(lián)席會”新機制和建強“五個關鍵鏈”……一整套茅臺供應組合拳正在響應新國發(fā)2號文件提出的加快構建現(xiàn)代產業(yè)體系，促進供應鏈穩(wěn)定暢通，推動產業(yè)鏈優(yōu)化升級。

　　茅臺“質”“量”：不符合“茅臺標準”的堅決不予納入

　　2021年貴州寶晶玻璃有限公司為茅臺供應的酒瓶，檢驗合格率99.51%，貴州寶晶玻璃有限責任公司董事長黃中義驕傲地說，“我們是第一名�！�

　　“茅臺的自身需要體現(xiàn)在‘量’，對供應商的要求則體現(xiàn)在‘質’，以質取勝�！倍⌒圮娬J為，“量”是廠商互促互進、共贏發(fā)展的基礎；“質”是決定合作深度和期限的關鍵和生命。

　　茅臺集團黨委副書記卓瑪才讓宣讀《2021年度優(yōu) 秀供應合作伙伴表彰決定》。

　　量有多大？發(fā)布會現(xiàn)場，與會企業(yè)首次看到了茅臺的《2022年度采購需求》，包括原輔料、包材，工程、設備、信息化及其他類貨物和服務。不只是2022年，茅臺在大會上透露，按照“十四五”的“雙翻番”戰(zhàn)略目標，在原輔料、包材、工程和服務等方面還會有更大的采購需求。

　　如何成為茅臺的供應商？丁雄軍給出答案——品質是關鍵、是生命。

　　從茅臺酒用高粱、小麥的色澤、氣味、總淀粉含量，到包材的綠色、低碳、環(huán)保，再到與酒直接接觸的“五子”——瓶子、蓋子、壇子、罐子和管子，以及工程項目、勞務服務、管理咨詢等，丁雄軍都提出了明確的茅臺標準。

　　茅臺集團黨委委員、總法律顧問段建樺作《茅臺集團2021年采供系統(tǒng)工作報告》。

　　“供應商提供的產品和服務質量，將直接決定其與茅臺的合作深度和期限，凡是不符合‘茅臺標準’的，堅決不予納入。”丁雄軍希望和供應商一起把茅臺的品質做好。

　　茅臺的要求也倒逼供應商主動求變，與茅臺共同進步。今年年初，貴州寶晶玻璃有限責任公司斥巨資打造智能倉庫數字平臺，實現(xiàn)對每一件玻璃制品從生產日期、入倉庫的位置、調用的去處和質檢的數據形成完整的數據線，并期望與茅臺生產鏈實現(xiàn)無縫對接，以解決信息、供需不對稱的問題。

　　全新定義三類供應商：廠商是合作伙伴

　　“供應商是合作伙伴�！倍⌒圮娭赋�，在現(xiàn)代供應鏈中，企業(yè)和供應商之間已經不是單純以追求自身利益為驅動的“交易”關系，而是以追求長期穩(wěn)定、實現(xiàn)雙贏為目標的“伙伴”關系�！拔覀儼压⿷谭譃閼�(zhàn)略類、類和競爭類，不同類型有不同定位，締結不同關系，實施不同管理。”

　　什么是戰(zhàn)略類供應商？主要在原輔料、關鍵設備、防偽溯源、生態(tài)環(huán)保、數字化、戰(zhàn)略咨詢等重要領域提供戰(zhàn)略支持。“這類供應商是我們非�？粗械�，也是茅臺戰(zhàn)略資源儲備和抵御重大供應鏈風險的核心支撐�！倍⌒圮娬J為，與戰(zhàn)略供應商的合作理念體現(xiàn)在“共”，雙方是長期共存、風險共擔。戰(zhàn)略供應商是真正意義的命運共同體。

　　據介紹，茅臺戰(zhàn)略合作協(xié)議將從集團層面簽訂，體現(xiàn)廠商雙方高層級的共同意志。

　　茅臺類供應商主要在包材、勞務外包、管理服務、基礎設備等使用量大、持續(xù)性強的領域為茅臺提供服務，雙方是穩(wěn)定持續(xù)、互利共贏的重要伙伴關系。競爭類供應商主要在勞保、辦公用品、生活物資等領域為茅臺提供服務，嚴格按照合同協(xié)議約定內容為茅臺提供產品和服務。

　　“三類供應商也并非穩(wěn)定不變，我們將建立供應商級別動態(tài)調整機制，優(yōu) 秀的競爭類供應商可以視情況升級為類，優(yōu) 秀的類供應商也可視茅臺戰(zhàn)略發(fā)展需求升級為戰(zhàn)略類，相反，對不符合當前等級標準的也將作降級或退出處理�！倍⌒圮姳硎�，持續(xù)構建更加緊密的地企合作關系，也是茅臺供應鏈發(fā)展的重要內容。

　　在茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁看來，此次大會旨在推進茅臺便捷、高效、優(yōu)質、穩(wěn)定、安全、綠色的供應鏈體系進一步優(yōu)化升級，構筑可持續(xù)發(fā)展的供應伙伴關系，開創(chuàng)戰(zhàn)略合作新局面。

　　“四化”“五鏈”——推動茅臺供應鏈現(xiàn)代化

　　打造什么樣的茅臺供應鏈，占據此次大會上茅臺高層講話的重要篇幅。這源于中國經濟的底層邏輯正在發(fā)生重大變化，供應鏈問題是表現(xiàn)特別明顯的一個重要方面。

　　黨的十九屆五中全會明確提出要“提升產業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平”。5天前的《政府工作報告》中提出要“實施龍頭企業(yè)保鏈穩(wěn)鏈工程，維護產業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定”。

　　結合茅臺實際，丁雄軍提出推動供應鏈現(xiàn)代化要牢牢把握四大趨勢——生態(tài)化、數字化、綠色化和金融化。

　　“企業(yè)之間的競爭已經逐步轉移到供應鏈與供應鏈的競爭，構建穩(wěn)定高效、互利共贏的供應鏈生態(tài)圈至關重要，是供應鏈發(fā)展的主流和趨勢。”丁雄軍認為，“數字化”已然成為供應鏈企業(yè)推動資源整合、流程優(yōu)化和組織協(xié)同，綠色發(fā)展理念則能實現(xiàn)經濟效益和社會效益的協(xié)調優(yōu)化，發(fā)展供應鏈金融是提高自身和整個供應鏈體系競爭力的有效手段。

　　如何實現(xiàn)“四化”，茅臺提出“五鏈”是路徑。首先是橫向鏈，即茅臺和供應商的聯(lián)動鏈，在目標管理、綠色供應、科技創(chuàng)新、文化建設、底線紅線等方面的橫向聯(lián)動，對應茅臺的“五線”高質量發(fā)展道路。

　　“所有的供應鏈都必須符合‘藍線’供應鏈的特征�！倍⌒圮娭赋觯{線即目標規(guī)劃，廠商雙方的目標要聯(lián)動。堅持環(huán)保問題“一票否決”，把環(huán)保原則納入供應商評價和選擇中，采購綠色產品和服務。

　　“增強科技創(chuàng)新能力、提高數字化水平、提高標準化水平”，丁雄軍在說及“白線”供應鏈時還提到，茅臺正在加快建設“四庫一平臺”，推動數字技術在生產包裝、倉儲物流、訂單交付、產品溯源等重點領域的應用。

　　丁雄軍表示，“紫線”供應鏈指的是，作為茅臺的供應商，要擁有共同的文化價值觀，供應商也是“茅粉”，也可以稱之為“家人”。關于“紅線”供應鏈，丁雄軍明確指出，涉及質量、環(huán)保、安全和防腐問題，均是“一票否決”。

　　大會上，茅臺還提出要建強“五個關鍵鏈”——高粱、小麥、包材、工程、服務等每個領域都有縱向的供應鏈，還要建立茅臺供應鏈的“鏈長制”。

　　“每個鏈均由集團、股份領導擔任‘鏈長’，鏈上的供應企業(yè)為成員單位，負責重大事項的議事協(xié)調，統(tǒng)籌推動供應鏈協(xié)同發(fā)展�！倍⌒圮姳硎荆┡_將定期召開“鏈長聯(lián)席會”，并每年向“采購和供應鏈大會”作專題報告，打破供應鏈各自為政、各守一段的現(xiàn)狀，共同穩(wěn)鏈、強鏈和控鏈，做精做強茅臺的供應鏈生態(tài)圈。

　　“現(xiàn)代化供應鏈離不開物流和資金流的參與�！倍⌒圮娞岢鲆◤姽⿷溛锪�，發(fā)展供應鏈金融。

　　據介紹，茅臺的金融板塊已經成為“三大主業(yè)”之一，其中的產融結合，做好上下游產業(yè)鏈的金融服務，正是目前茅臺金融產業(yè)發(fā)展的主攻方向。

　　觀察者認為，當前供應鏈的不確定性依然存在，特別是疫情會影響上下游供應鏈的生產暢通，茅臺需要通過一系列組合拳持續(xù)加碼，進一步維護供應鏈安全穩(wěn)定，尤其是茅臺作為龍頭企業(yè)和中小企業(yè)的融通發(fā)展，將進一步提高貴州白酒產業(yè)供應鏈的協(xié)作能力，打造具有競爭優(yōu)勢的產業(yè)集群，并鞏固提升特色優(yōu)勢產業(yè)。

　　據悉，茅臺采購和供應鏈大會將調整到每年10月份，在茅臺生產質量大會之后召開，因為重陽是茅臺的新年，一切供應都將在此時開啟。

　　會上，茅臺集團黨委副書記卓瑪才讓宣讀了表彰決定，對華為技術有限公司、浪潮軟件股份有限公司、中國安全生產科學研究院等2021年度茅臺供應合作伙伴進行了表彰。集團黨委委員、總法律顧問段建樺作了《茅臺集團2021年采供系統(tǒng)工作報告》。（文章來源：茅臺時空）