根據(jù)廣州市國資委對標(biāo)世界一 流管理行動工作的總體部署，廣州珠江啤酒股份有限公司以百威英博集團(tuán)為對標(biāo)對象，從管理體系、機(jī)制、制度上，以對標(biāo)管理為出發(fā)點和切入點，以增創(chuàng)效益為落腳點和著力點，持續(xù)提升管理水平。一是堅持“一個總體目標(biāo)”，即堅定不移把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大；二是堅持實事求是，立足自身實際，對標(biāo)看齊先進(jìn)企業(yè)，既做到有所參考，又不能完全照搬照抄；三是堅持標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化，確保經(jīng)營管理科學(xué)、有效，降低內(nèi)部協(xié)同成本、增加外部獲客效率，提升各生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化運(yùn)營水平；四是堅持核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，確保關(guān)鍵職能的落實和管控模式固化，不斷釋放企業(yè)改革動力和管理效能，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　在運(yùn)營管理方面，珠江啤酒始終貫徹“外對標(biāo)，內(nèi)精修”的管理理念，外部對標(biāo)世界優(yōu)級啤酒企業(yè)的管理，尋找自身差距；內(nèi)部指導(dǎo)集團(tuán)各下屬企業(yè)經(jīng)營管理更加精益求精，把有價值的事情做的更精細(xì)，精準(zhǔn)發(fā)力。針對內(nèi)部各下屬企業(yè)經(jīng)營管理水平不均衡問題，珠江啤酒提出內(nèi)部對標(biāo)、結(jié)對提升措施。

　　運(yùn)用先進(jìn)管理工具

　　對標(biāo)百威英博集團(tuán)，建立并運(yùn)用“工廠優(yōu)化管理模式”，涵蓋人力資源、技術(shù)質(zhì)量、管理生產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)業(yè)物流六大支柱，強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”和“目視管理”。其中“較佳作業(yè)方法評估”管理工具為企業(yè)提供了一條實現(xiàn)績效目標(biāo)的至佳途徑，集合了所有啤酒工廠KPI達(dá)到佳時的先進(jìn)管理經(jīng)驗，找出其他工廠的差距并進(jìn)行一一修正，實時更新內(nèi)容并推廣到各個工廠。以先進(jìn)帶動后進(jìn)

　　珠江啤酒利用總部人力資源優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)骨干組成專門團(tuán)隊，赴管理水平相對薄弱、績效指標(biāo)完成情況相對靠后的下屬企業(yè)進(jìn)行駐點調(diào)研，尋找、分析原因，促成與其設(shè)備規(guī)模、產(chǎn)能相近的優(yōu)質(zhì)企業(yè)開展結(jié)對幫扶，雙方通過互相交流促進(jìn)提升，實現(xiàn)績效共同優(yōu)異。業(yè)務(wù)骨干赴各下屬企業(yè)駐點調(diào)研

　　經(jīng)營指標(biāo)改善成效明顯

　　2021年以來，珠江啤酒從營銷、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、物流等全供應(yīng)鏈流程上進(jìn)行全渠道的內(nèi)部結(jié)對幫扶，促進(jìn)了管理水平靠后的企業(yè)績效提升，關(guān)鍵績效達(dá)標(biāo)率和優(yōu)化率增幅均超過10%，增創(chuàng)效益近百萬元。

　　未來，珠江啤酒將爭當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展的引導(dǎo)者，系統(tǒng)謀劃“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展方向和行動路線，結(jié)合國企改革三年行動，將對標(biāo)提升行動融入公司治理、運(yùn)營管理各領(lǐng)域，推動企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（來源：廣州國資）

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