　　據(jù)了解，李秋喜今年剛滿60周歲。早在2005年，李秋喜就進入了汾酒集團，任汾酒集團副董事長、黨委委員、總經(jīng)理。2017年2月，李秋喜正式擔任汾酒集團黨委書記、董事長。在上市公司層面，李秋喜于2009年首次當選山西汾酒董事長，但于2014年辭去了該職務，2019年其再度擔任山西汾酒董事長。

　　而新任掌門袁清茂，歷任太原高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司總經(jīng)理，山西省供銷社財務處處長，山西興合資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司總經(jīng)理，山西省供銷合作社聯(lián)合社黨組成員、副主任，山西省交通廳黨組成員、副廳長兼總會計師，山西交通控股集團有限公司黨委書記、董事長；現(xiàn)任汾酒集團黨委書記、董事長，山西汾酒黨委書記。

　　過往四年山西汾酒營收翻倍

　　李秋喜執(zhí)掌汾酒集團的幾年間，山西汾酒的業(yè)績實現(xiàn)了迅猛增長。數(shù)據(jù)顯示，從2017年到2020年，山西汾酒的營收從63.61億元增長到139.9億元，順利翻倍。同期，山西汾酒每一年的營收增速分別為37.06%、47.48%、25.79%、17.63%，每一年凈利潤增速分別為56.02%、54.01%、28.63%、56.39%。

　　過去幾年，李秋喜曾與山西國資委簽下“軍令狀”（三年任期經(jīng)營業(yè)績目標考核責任書），順利推動汾酒集團整體上市，并不斷推進山西汾酒的高端化和全國化進程。今年前三季度，山西汾酒實現(xiàn)營收172.57億元，同比增長66.24%，歸母凈利潤48.79億元，同比增長95.13%。

　　品牌管理專家、九度咨詢董事長馬斐對記者表示，李秋喜在任期間，山西汾酒實現(xiàn)了業(yè)績大漲，這主要是因為李秋喜帶好了班子，讓山西汾酒重新回歸到了一線名酒陣營。他在山西汾酒的歷史地位、文化、品牌價值等方面貢獻突出，也為公司企業(yè)改革、團隊信心打造等方面奠定了基礎。

　　中原基金董事、執(zhí)行合伙人晉育鋒對記者表示，李秋喜對山西汾酒的貢獻主要表現(xiàn)在三方面：一是推動公司各項經(jīng)營指標大幅增長；二是推動山西汾酒品牌煥發(fā)新生；三是推動公司的體制機制改革縱深推進，彰顯了老品牌的新活力。

　　資深白酒專家、武漢京魁科技有限公司董事長肖竹青也對記者表示，李秋喜對山西汾酒的貢獻主要表現(xiàn)在其主導了山西汾酒的營銷改革，吸引了大型經(jīng)銷商推銷山西汾酒產(chǎn)品，將清香型白酒的版圖重新拉回到中國白酒第一梯隊中，這也是李秋喜對整個清香型白酒品類的貢獻。

　　繼任者能否解決山西汾酒“三大主要矛盾”

　　在李秋喜帶領下，山西汾酒實現(xiàn)業(yè)績猛增的同時也出現(xiàn)了一些不足。例如，李秋喜曾表示，當前山西汾酒主要面臨“三大主要矛盾”：一是改革形勢大踏步前進與員工思想認識不足的矛盾；二是營銷端高速發(fā)展與供給端產(chǎn)能儲能支撐不足的矛盾；三是公司業(yè)績快速增長與管理能力不足的矛盾。

　　據(jù)了解，近幾年，全國化和高端化一直是山西汾酒的重點發(fā)展目標。在公司2021年經(jīng)銷商大會上，其提出將2022年-2023年定為公司改革的轉型發(fā)展期，意在用兩年時間實現(xiàn)省外市場高質量、高速度發(fā)展。而當前包括舍得、水井坊、酒鬼酒在內的諸多區(qū)域酒企都在進行全國化擴張，新任掌門上臺后，山西汾酒能否順利實現(xiàn)全國化和高端化目標，又能否解決“三大主要矛盾”？

　　在酒業(yè)營銷專家楊承平看來，李秋喜曾提出“三分天下有其一”的目標，雖然這幾年清香型白酒確實發(fā)展迅猛，但這一目標能否真正實現(xiàn)，對新任掌門而言仍是巨大挑戰(zhàn)。

　　晉育鋒坦言，目前山西汾酒產(chǎn)品結構升級收效明顯，其品牌在次高端領域有一定的競爭優(yōu)勢。不過，未來山西汾酒要進軍高端市場，其品牌力仍需夯實。此外，公司內部員工的思想遠未跟上，這也是新掌門需要著力解決的核心問題。馬斐也認為，山西汾酒目前的難點是高端化的問題，畢竟飛天茅臺、經(jīng)典五糧液、國窖1573等品牌在高端白酒市場內有強勢占位，推進山西汾酒的高端化需要時間和耐心。

　　肖竹青補充道，山西汾酒全國化已經(jīng)取得一定成果，但目前其人才隊伍還是以山西人為主，未來其真正實現(xiàn)全國化的市場運作還需要引進更多的全國化人才。此外，在提升產(chǎn)品附加值、提高產(chǎn)品客單價方面，山西汾酒也需要進一步努力，這都是目前新帥面臨的考驗。（文章來源：中國白酒網(wǎng)）