1月15日，主題為“數(shù)智賦能·綠色共生·鏈創(chuàng)未來(lái)”的貴州茅臺(tái)2026年度采購(gòu)與供應(yīng)鏈大會(huì)在茅臺(tái)國(guó)際大酒店召開(kāi)。茅臺(tái)與來(lái)自全國(guó)各地的450名供應(yīng)商及合作伙伴代表齊聚赤水河畔，全 面總結(jié)2025年度采供工作取得的成效，系統(tǒng)謀劃2026年采供工作任務(wù)與路徑，進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識(shí)，在共商共享中攜手構(gòu)建更具韌性、更富協(xié)同、更可持續(xù)的供應(yīng)鏈生態(tài)。

　　茅臺(tái)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，茅臺(tái)酒股份公司黨委副書(shū)記、代總經(jīng)理王莉出席會(huì)議并講話，集團(tuán)及股份領(lǐng)導(dǎo)段建樺、向平、游亞林、鐘正強(qiáng)、蔣焰、張旭出席會(huì)議。游亞林主持會(huì)議。

　　2025年，是茅臺(tái)“十四五”規(guī)劃收官之年，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，在省 委、省政府，集團(tuán)黨委、董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力及供應(yīng)商合作伙伴的大力支持下，貴州茅臺(tái)緊緊圍繞“安全、韌性、綠色、協(xié)同”核心目標(biāo)，廠商精誠(chéng)協(xié)作、奮進(jìn)有為，圓滿完成了各項(xiàng)保供穩(wěn)鏈任務(wù)，在共同守護(hù)品質(zhì)生命線、共同描繪綠色發(fā)展底色、共同踏上數(shù)字化新旅程、共同厚植良好合作生態(tài)及共同為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值等五個(gè)方面取得了積極成效。

　　王莉在講話中表示，2026年，是“十五五”規(guī)劃的開(kāi)局之年。于茅臺(tái)而言，無(wú)論是更好應(yīng)對(duì)行業(yè)調(diào)整，還是加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)，融入國(guó)家現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的建設(shè)步伐，都對(duì)茅臺(tái)采購(gòu)與供應(yīng)鏈提出了新的要求。圍繞“能力、協(xié)同、共創(chuàng)”三個(gè)維度，王莉提出三點(diǎn)要求與希望。

　　——錨定“能力”提升，夯實(shí)采供工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)，必須堅(jiān)持“打鐵還需自身硬”，持續(xù)錘煉過(guò)硬本領(lǐng)，以優(yōu)質(zhì)高 效的采購(gòu)管理和供應(yīng)能力，支撐茅臺(tái)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　茅臺(tái)采供部門(mén)既要做穩(wěn)定茅臺(tái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后勤支撐的重要“基石”，也要做推動(dòng)茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展的“先行軍”。一是強(qiáng)化專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以“質(zhì)量、成本、效率”為目標(biāo)，精準(zhǔn)對(duì)接各類需求，把需求摸透摸準(zhǔn)。二是提升合規(guī)管控能力，始終把合規(guī)經(jīng)營(yíng)貫穿采購(gòu)全流程，做到流程透明、權(quán)責(zé)清晰、痕跡可溯。三是強(qiáng)化戰(zhàn)略研判能力，密切跟蹤行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)及供應(yīng)鏈格局變化，結(jié)合公司戰(zhàn)略核心方向，提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、布局資源。

　　供應(yīng)商伙伴既要全力保 障茅臺(tái)發(fā)展需要，也要切實(shí)增強(qiáng)技術(shù)水平，跟上時(shí)代和茅臺(tái)發(fā)展步伐。一是提升專業(yè)化能力，站在更高的層面，全鏈條提高專業(yè)能力，提供匹配茅臺(tái)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，共同維護(hù)好茅臺(tái)卓越品質(zhì)和卓著品牌形象。二是提升綠色化能力，建立健全綠色發(fā)展體制機(jī)制，把茅臺(tái)成熟的綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品碳足跡測(cè)算方法，系統(tǒng)化嵌入全流程管控，構(gòu)建全周期綠色低碳閉環(huán)管理；深入開(kāi)展節(jié)能降碳診斷，全力推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)，以標(biāo)桿帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈減排，堅(jiān)定、扎實(shí)地與茅臺(tái)共同邁向2030年碳達(dá)峰目標(biāo)。三是提升數(shù)字化能力，積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索推動(dòng)新技術(shù)、新模式在實(shí)際場(chǎng)景中的應(yīng)用，提升面向未來(lái)的數(shù)字化能力；推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從源頭到終端各環(huán)節(jié)信息同步、全程可看可分析，為協(xié)同提供精準(zhǔn)依據(jù)，提升整體響應(yīng)速度與效率。四是提高法治化能力，切實(shí)把合規(guī)要求納入內(nèi)部管理，在采購(gòu)工作中誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)格按照法律規(guī)定和各方約定履行義務(wù)；積極履行社會(huì)責(zé)任，對(duì)相關(guān)方負(fù)責(zé)，特別要關(guān)愛(ài)員工。

　　——深化“協(xié)同”聯(lián)動(dòng)，凝聚雙方發(fā)展強(qiáng)大合力。供應(yīng)鏈的價(jià)值不在于單點(diǎn)突破，而在于協(xié)同共生，其本質(zhì)是構(gòu)建一個(gè)基于能力互補(bǔ)與價(jià)值共享的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈共同體。重點(diǎn)處理內(nèi)內(nèi)協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同及茅臺(tái)如何助力供應(yīng)商伙伴能力提升三組關(guān)系。

　　內(nèi)內(nèi)協(xié)同上，緊緊抓住需求、前置評(píng)審、流程等關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性解決，切實(shí)構(gòu)建起高 效協(xié)同的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。要聚焦“數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、采購(gòu)方式”等關(guān)鍵要素，形成相對(duì)統(tǒng)一、可復(fù)用的需求標(biāo)準(zhǔn)，為采供環(huán)節(jié)提供清晰、準(zhǔn)確、穩(wěn)定、前瞻的需求信息。同時(shí)，從源頭提升采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。要圍繞采購(gòu)的量、質(zhì)、價(jià)和采購(gòu)方式，開(kāi)展多維度、專業(yè)化的實(shí)質(zhì)性前置審查把關(guān)，成為科學(xué)決策的重要支撐。要系統(tǒng)梳理采購(gòu)全流程環(huán)節(jié)，做到權(quán)責(zé)清晰、節(jié)點(diǎn)明確、時(shí)限可控，真正實(shí)現(xiàn)流程“看得見(jiàn)、算得清、可監(jiān)督”。同時(shí)，必須把合規(guī)和風(fēng)控放在同等重要位置。

　　內(nèi)外協(xié)同上，采供雙方要秉持平等互利、互信共贏，構(gòu)建雙向奔赴的合作生態(tài)。要“外配合內(nèi)”。供應(yīng)商合作伙伴要緊密配合茅臺(tái)發(fā)展的步伐，做到三個(gè)“跟得上”。一是標(biāo)準(zhǔn)跟得上，深入踐行“茅臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)”所蘊(yùn)含的匠心精神和質(zhì)量文化，將“茅臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)”貫穿全過(guò)程，并同茅臺(tái)一道，共同應(yīng)對(duì)甚至引 領(lǐng)技術(shù)、質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)升級(jí)。二是效率跟得上，在研發(fā)響應(yīng)、柔性制造、物流敏捷性等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)極 致的端到端拉通，壓縮時(shí)間成本，共同打造更為敏捷的供應(yīng)鏈。三是服務(wù)質(zhì)量跟得上，在技術(shù)支援、售后保 障、異常處理及持續(xù)改進(jìn)等全流程服務(wù)上，展現(xiàn)出更高的專業(yè)性和主動(dòng)性。要“內(nèi)促進(jìn)外”。一要主動(dòng)輸出清晰穩(wěn)定的需求，確保傳遞的需求是經(jīng)過(guò)充分論證和整合的，減少因需求不清而產(chǎn)生的額外成本和風(fēng)險(xiǎn)。二要主動(dòng)優(yōu)化內(nèi)部效率，確保內(nèi)部效率能匹配供應(yīng)商伙伴的交付效率，不成為制約整體進(jìn)度的瓶頸。三要主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)賦能與能力共建，助力整體供應(yīng)鏈能力的升級(jí)。

　　助力供應(yīng)商伙伴能力提升上，要充分發(fā)揮茅臺(tái)在質(zhì)量和技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，同供應(yīng)商伙伴一道，在產(chǎn)品檢驗(yàn)、防偽溯源、數(shù)字化應(yīng)用等領(lǐng)域開(kāi)展合作，共同提升能力水平。

　　——聚焦“價(jià)值”共創(chuàng)，構(gòu)建現(xiàn)代化采供新生態(tài)。茅臺(tái)與供應(yīng)商伙伴，不是簡(jiǎn)單的“契約關(guān)系”，而是彼此賦能、相互成就、共同成長(zhǎng)的戰(zhàn)略共同體。

　　一是堅(jiān)守質(zhì)量是生命之魂，筑牢品質(zhì)生命線。要持續(xù)發(fā)揮“時(shí)空法”匠心質(zhì)量管理模式的引 領(lǐng)作用，推動(dòng)“茅臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)”從企業(yè)內(nèi)部向供應(yīng)鏈上下游系統(tǒng)延伸、深度貫通，構(gòu)建覆蓋從源頭到終端的一體化品質(zhì)生態(tài)。茅臺(tái)將健全覆蓋供應(yīng)商全生命周期的質(zhì)量協(xié)同機(jī)制，通過(guò)建立科學(xué)、多維、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全鏈條的協(xié)同閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)共守、過(guò)程共管、風(fēng)險(xiǎn)共防、價(jià)值共創(chuàng)”，推動(dòng)合作理念從“引入供應(yīng)商”向“攜手優(yōu)質(zhì)伙伴”升級(jí)，以卓越質(zhì)量管理水平賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　二是堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心，市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈敏捷性。采供環(huán)節(jié)作為“銷供產(chǎn)”鏈條的關(guān)鍵樞紐，必須與茅臺(tái)一道，主動(dòng)擁抱變革，齊心協(xié)力，共同構(gòu)建一個(gè)智能敏捷、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系，為茅臺(tái)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)支撐。在協(xié)同模式上，要從被動(dòng)執(zhí)行向主動(dòng)協(xié)同轉(zhuǎn)變，將市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈協(xié)同的動(dòng)力。在能力建設(shè)上，要從保 障供應(yīng)向前瞻布局轉(zhuǎn)變，共同提升整個(gè)鏈條以消費(fèi)者為中心的發(fā)展活力。在運(yùn)行機(jī)制上，要從信息孤島向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，共同構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、能對(duì)市場(chǎng)變化作出敏捷反應(yīng)的運(yùn)行體系。

　　三是堅(jiān)持真善美的價(jià)值觀，構(gòu)建“利益共享、情感共連、價(jià)值共創(chuàng)”的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈生態(tài)。茅臺(tái)的成長(zhǎng)與發(fā)展，是一個(gè)追求“真善美”的過(guò)程，希望和供應(yīng)商伙伴一道，恪守商業(yè)倫理道德，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，做真實(shí)的產(chǎn)品，真實(shí)的做產(chǎn)品，實(shí)施負(fù)責(zé)任營(yíng)銷，以“責(zé)任傳導(dǎo)”推動(dòng)自身上下游及相關(guān)方放大社會(huì)價(jià)值。一方面，要把“質(zhì)量前置、全過(guò)程管控”的理念延伸至自身供應(yīng)鏈管理中。同時(shí)，也要立足產(chǎn)業(yè)鏈整體視角，在保 障自身穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，促進(jìn)上下游企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，與茅臺(tái)及各相關(guān)方共同構(gòu)建“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、價(jià)值共創(chuàng)”的產(chǎn)業(yè)共同體。另一方面，希望各位供應(yīng)商伙伴與茅臺(tái)攜手，在更大范圍、更深層次參與到產(chǎn)業(yè)協(xié)同和區(qū)域共建之中，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果更多惠及員工、地方和社會(huì)，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)、成果共享，將企業(yè)發(fā)展融入地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局中去。

　　王莉強(qiáng)調(diào)，大家要堅(jiān)持換位思考、相互包容，采供部門(mén)要尊重供應(yīng)商的合法權(quán)益與合理訴求，在合作中堅(jiān)守公平公正公開(kāi)原則，杜絕任何形式的商業(yè)賄賂、圍標(biāo)串標(biāo)、弄虛作假、利益輸送等不良行為；供應(yīng)商伙伴也要理解公司的合規(guī)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，積極配合茅臺(tái)的管控工作，堅(jiān)持誠(chéng)信合規(guī)陽(yáng)光經(jīng)營(yíng)，遇到分歧坦誠(chéng)溝通、尋求共識(shí)，把每一次合作都變成雙方增進(jìn)互信、深化合作的契機(jī)，共同維護(hù)簡(jiǎn)單、干凈、純粹、持久的商業(yè)氛圍，構(gòu)建“親而有度、清而有為”的合作生態(tài)。

　　王莉表示，積力之所舉，則無(wú)不勝；眾智之所為，則無(wú)不成。在“十五五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，希望大家與茅臺(tái)一道，秉持“共生、共享、共贏”的合作理念，以數(shù)智化為引擎驅(qū)動(dòng)效率變革，以綠色為發(fā)展底色引 領(lǐng)價(jià)值提升，以供應(yīng)鏈提韌增效凝聚奮進(jìn)合力，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，推動(dòng)茅臺(tái)采供工作取得新成效，共同譜寫(xiě)現(xiàn)代化供應(yīng)鏈建設(shè)的嶄新篇章。

　　會(huì)上，向平作《2025年度采供工作報(bào)告》，系統(tǒng)總結(jié)過(guò)去一年采供工作取得的成效，對(duì)新一年度工作進(jìn)行安排部署。2025年，茅臺(tái)以流程重塑為抓手，持續(xù)深化采供管理效能；以戰(zhàn)略協(xié)同為導(dǎo)向，全 面強(qiáng)化供應(yīng)商全生命周期管理，加速構(gòu)建安全可控、韌性強(qiáng)勁、綠色低碳、協(xié)同高 效的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理體系，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供了有力支撐。2026年，茅臺(tái)將聚焦供應(yīng)鏈數(shù)智化升級(jí)、綠色化轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代化發(fā)展三大方向，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、提效能、控風(fēng)險(xiǎn)、促轉(zhuǎn)型”為目標(biāo)，持續(xù)鞏固既有改革成效，全 面深化體制機(jī)制創(chuàng)新，著力構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)力、更高韌性的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系，為茅臺(tái)“十五五”實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

　　大會(huì)還對(duì)中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司、北自所（北京）科技發(fā)展公司、襄陽(yáng)郭氏阜豐糧油科技有限公司等35家“2025年優(yōu) 秀供應(yīng)合作伙伴”進(jìn)行了表彰。

　　作為中國(guó)白酒行業(yè)的領(lǐng)軍者，貴州茅臺(tái)始終秉持長(zhǎng)期主義發(fā)展觀，致力于與供應(yīng)合作伙伴攜手構(gòu)建“發(fā)展共建、利益共享、情感共融、命運(yùn)共擔(dān)”的協(xié)同生態(tài)，筑牢可持續(xù)的供應(yīng)合作生態(tài)。在下午舉行的大會(huì)主旨分享會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，行業(yè)專家、企業(yè)領(lǐng)袖等齊聚一堂，共同探討如何攜手構(gòu)建更韌性、更綠色、更靈活的供應(yīng)鏈生態(tài)。

　　中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)胡大劍圍繞“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與綠色供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)”展開(kāi)論述。他說(shuō)，綠色低碳轉(zhuǎn)型不僅是全 球氣候治理的中國(guó)擔(dān)當(dāng)，更是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求。在“雙碳”目標(biāo)引 領(lǐng)下，綠色供應(yīng)鏈建設(shè)已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵舉措，政策體系持續(xù)完善，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力日益增強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)政策、融入市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，通過(guò)采購(gòu)、投資、技術(shù)等多路徑協(xié)同，共建綠色、高 效、可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系。

　　北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王振林以“融合創(chuàng)新與生態(tài)優(yōu)化加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主題，通過(guò)深刻剖析企業(yè)案例，結(jié)合白酒行業(yè)現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前制造業(yè)正朝著智能化、綠色化、融合化方向演進(jìn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升效率、重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的核心路徑。未來(lái)，企業(yè)應(yīng)把握數(shù)字化與低碳化協(xié)同趨勢(shì)，以產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)對(duì)消費(fèi)迭代、以渠道扁平提升響應(yīng)速度、以文化賦能拓展全 球市場(chǎng)，將技術(shù)、業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)深度融合，從而在變革中構(gòu)筑可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　環(huán)球律師事務(wù)所ESG領(lǐng)域?qū)＜宜蝹�圍繞“紀(jì)法同行發(fā)展共贏”主題，系統(tǒng)闡述了企業(yè)在商業(yè)合作中應(yīng)遵循的法律與道德規(guī)范。他說(shuō)，依法經(jīng)營(yíng)不僅是防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，更是提升企業(yè)信譽(yù)與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)將合規(guī)要求融入日常運(yùn)營(yíng)，通過(guò)制度建設(shè)、人員培訓(xùn)與流程管控，構(gòu)建公開(kāi)、公平、透明的商業(yè)合作環(huán)境。同時(shí)，在ESG發(fā)展背景下，與供應(yīng)商攜手共建“合規(guī)共同體”，以規(guī)范促合作，以誠(chéng)信謀發(fā)展，共同實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健與長(zhǎng)遠(yuǎn)共贏。

　　王莉以“全 球視野下的茅臺(tái)ESG實(shí)踐”為題，系統(tǒng)闡述了茅臺(tái)如何將ESG理念與東方哲學(xué)、中華文化及企業(yè)自身發(fā)展相融合，從而構(gòu)建“與自然和諧共生、與社會(huì)價(jià)值共享、于自身治理現(xiàn)代”的茅臺(tái)ESG理念體系，并號(hào)召?gòu)V大供應(yīng)商共同踐行。她說(shuō)，未來(lái)，茅臺(tái)將繼續(xù)深化ESG理念，與各方伙伴攜手共進(jìn)，以科技增能、數(shù)字賦能、改革釋能的“活力”，依托文化、產(chǎn)品、服務(wù)、模式的“創(chuàng)新”，秉持與自然和諧共生、與社會(huì)價(jià)值共享的“包容”，在踐行可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐中，深化交流、學(xué)習(xí)互鑒，為消費(fèi)者、為產(chǎn)業(yè)、為社會(huì)釀造美好生活。

　　此次大會(huì)持續(xù)在環(huán)保方面發(fā)力。中環(huán)聯(lián)合（北京）認(rèn)證中心有限公司嚴(yán)格遵循碳排放核算、碳減排、碳抵消三步法標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行全流程碳中和認(rèn)證，完成會(huì)議碳排放的量化核算與中和抵消，最終為大會(huì)出具“碳中和證書(shū)”，標(biāo)志著本次會(huì)議真正實(shí)現(xiàn)“零碳大會(huì)”的辦會(huì)目標(biāo)。

　　茅臺(tái)集團(tuán)、茅臺(tái)酒股份公司總經(jīng)理助理，相關(guān)職能部門(mén)、子（分）公司主要負(fù)責(zé)人，供應(yīng)商合作伙伴代表以及媒體代表等參加。（來(lái)源：茅臺(tái)融媒體中心）