2020年開(kāi)局不易，雖然春天的腳步已然來(lái)到，但對(duì)大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商而言，仍處于難捱的寒冬期。

如今，隨著國(guó)內(nèi)疫情轉(zhuǎn)緩，我們能看到各行各業(yè)都在穩(wěn)步地推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，然而，這背后實(shí)則還醞釀著一場(chǎng)未完待續(xù)的變局之戰(zhàn)。正如很多人所認(rèn)為的那樣，疫情是一面“放大鏡”，是一枚“試金石”，在駭浪席卷下的經(jīng)銷(xiāo)商在面臨著一場(chǎng)殘酷的洗牌。迫切想抓住一棵“救命稻草”，不想過(guò)早Over，成為了很多經(jīng)銷(xiāo)商的強(qiáng)烈心聲。

那么，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，路在何方？疫情之后，如何巧借“東風(fēng)”重啟門(mén)店生意？帶著經(jīng)銷(xiāo)商非常關(guān)心的這些問(wèn)題，“它”會(huì)為此做出什么樣的解答？

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市場(chǎng)復(fù)蘇跡象顯現(xiàn)，為什么還是很難？

與此前緊張的“抗疫”階段相比，隨著復(fù)工開(kāi)展，很多人心里松了一口氣。宅家很久的人們陸續(xù)回到了工作崗位，商業(yè)也在逐漸回到正軌。但對(duì)很多商家來(lái)講，情況可能并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。雖然各地已陸續(xù)復(fù)工，但要完全恢復(fù)之前正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，則面臨著諸多困難。

一些人提出，現(xiàn)在的傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)轉(zhuǎn)型期，他們?cè)诮?jīng)歷著行業(yè)陣痛，即便現(xiàn)在復(fù)蘇回暖的跡象已顯現(xiàn)出來(lái)，但日子仍不好過(guò)。

可以這樣說(shuō)，現(xiàn)在大部分經(jīng)銷(xiāo)商還處于內(nèi)憂(yōu)外困的境地中。從自身看，經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的歇業(yè)狀態(tài)，現(xiàn)金流愈發(fā)吃緊、門(mén)店房租成本固定支出、庫(kù)存積壓嚴(yán)重等這些重負(fù)早已讓酒商們苦不堪言，從外部環(huán)境看，目前復(fù)工復(fù)產(chǎn)的商家不少，然而消費(fèi)終端還未完全解凍，動(dòng)銷(xiāo)并不佳，距離心中所想“反彈性消費(fèi)”的時(shí)間還遠(yuǎn)未到來(lái)。說(shuō)到底，現(xiàn)在還不到樂(lè)觀(guān)的時(shí)候。

在這種情況下，很多酒商也未曾放棄自救。在疫情倒逼經(jīng)銷(xiāo)商加速轉(zhuǎn)型背景下，經(jīng)銷(xiāo)商可以做出多種選擇：有人持觀(guān)望態(tài)度，咬緊牙關(guān)拼命守住自己的老本；有人已經(jīng)提前轉(zhuǎn)戰(zhàn)，開(kāi)始在線(xiàn)上“大練兵”；又或有人在摸索其他的零售模式，嘗試著轉(zhuǎn)“�！睘椤皺C(jī)”……

事實(shí)上，一切偶然的背后都是必然，即便沒(méi)有疫情起到這樣的催化作用，經(jīng)銷(xiāo)商謀求轉(zhuǎn)型的需求也會(huì)存在。經(jīng)銷(xiāo)商單一的盈利模式與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展已出現(xiàn)脫節(jié)，在錢(qián)越來(lái)越不好賺的形勢(shì)下，經(jīng)銷(xiāo)商的活法是時(shí)候該變了！

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從線(xiàn)下到線(xiàn)上，消費(fèi)市場(chǎng)早已暗藏“新轉(zhuǎn)機(jī)”

回顧這兩個(gè)月的戰(zhàn)斗成果看，疫情加速催生了很多行業(yè)新生態(tài)，線(xiàn)上電商熱火朝天，社群團(tuán)購(gòu)點(diǎn)燃星星之火，直播帶貨更是邁入發(fā)展“新藍(lán)�！�，一場(chǎng)從線(xiàn)下到線(xiàn)上的戰(zhàn)役被徹底打響，“融合”是大勢(shì)所趨。

在這種變革愈演愈烈之時(shí)，一些人認(rèn)為目前經(jīng)銷(xiāo)商即將迎來(lái)模式之戰(zhàn)，而只有嘗試新思維、新模式才能開(kāi)啟未來(lái)的財(cái)富之路。

“所有的生意都值得再重做一遍”。越來(lái)越多的酒商意識(shí)到，疫情之后的酒類(lèi)行業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)工具為抓手的新型營(yíng)銷(xiāo)方式，正在成為酒業(yè)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型的風(fēng)口。

在看來(lái)，以互聯(lián)網(wǎng)工具為抓手，更重要的還是在于打通線(xiàn)上與線(xiàn)下，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上與線(xiàn)上的一體化。尤其在“流量為王”時(shí)代，如何將線(xiàn)上流量留存并導(dǎo)向線(xiàn)下變現(xiàn)，將會(huì)是傳統(tǒng)酒商更為關(guān)注的問(wèn)題。

在這樣的背景之下，一個(gè)名為水多多游戲社交電商的平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。與其他電商模式不同的是，水多多App不僅僅局限于線(xiàn)上，而是將線(xiàn)上與線(xiàn)下完美地結(jié)合于一體，用免費(fèi)模式+聚合思維+鎖客模式，為傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)持續(xù)盈利新模式。

正是憑借一套獨(dú)特的打法，水多多平臺(tái)從無(wú)到有，從有到盛，以肉眼可見(jiàn)的速度成長(zhǎng)起來(lái)。目前，水多多已簽約北京、深圳、廣州、上海、天津、上海、杭州、南京、濟(jì)南等200多個(gè)城市合作伙伴，注冊(cè)用戶(hù)突破千萬(wàn)，對(duì)于這個(gè)新生“物種”來(lái)說(shuō)，其成長(zhǎng)速度顯然已進(jìn)化得很快了，這背后必然有著一套系統(tǒng)核心的發(fā)展邏輯。

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水多多，為商家提供了什么樣的“上佳選項(xiàng) ”？

那么，在實(shí)戰(zhàn)方面，水多多究竟是如何助力經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型升級(jí)？在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段愈加同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，水多多如何布局線(xiàn)上打造多渠道盈利利器？在不確定的環(huán)境下尋找到確定的破局之道？

很明顯，水多多首先運(yùn)用到了“分享經(jīng)濟(jì)”的內(nèi)核，讓平臺(tái)的分享者和被分享者有長(zhǎng)期穩(wěn)固的關(guān)系。具體來(lái)看，水多多有四大模塊：水多多莊園，水多多商城、水多多教育頻道、水多多合作商家，對(duì)于消費(fèi)者和商家來(lái)說(shuō)，這四大模塊可讓雙方坐享收益。

一方面，對(duì)于消費(fèi)者而言，水多多可通過(guò)莊園游戲，免費(fèi)兌換實(shí)物；通過(guò)教育頻道可以實(shí)現(xiàn)終身免費(fèi)學(xué)習(xí)；在商城平臺(tái)，還可以在淘寶、京東、拼多多等平臺(tái)以更優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到同等品質(zhì)的商品，這些將極大提升消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)的粘性。

另一方面，對(duì)于商家而言，水多多的賦能也體現(xiàn)在多方面：一是可以鎖定渠道客戶(hù)，享受分潤(rùn)情況下加強(qiáng)渠深耕；二是幫終端店節(jié)省交易手續(xù)費(fèi)，鎖客并實(shí)現(xiàn)跨界收益，助力終端創(chuàng)造更大效益；三是助力商家嫁接用戶(hù)思維，建立私域流量池。

將消費(fèi)者與商家緊密鏈接在一起，水多多找到了分享經(jīng)濟(jì)背后的“財(cái)富秘鑰”，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)同時(shí)鎖定B端和C端，無(wú)疑會(huì)取得事半功倍的效果。此前，水多多舉辦大型線(xiàn)上直播活動(dòng)暨水多多平臺(tái)商業(yè)價(jià)值說(shuō)明，并面向山東、江蘇進(jìn)行了專(zhuān)場(chǎng)直播，就一舉獲得了廣大經(jīng)銷(xiāo)商的認(rèn)可和肯定。接下來(lái)，水多多還將面向重點(diǎn)市場(chǎng)召開(kāi)平臺(tái)商業(yè)價(jià)值私享會(huì)，為區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)更多價(jià)值干貨。

新舊更替，時(shí)不我待。如今，一批創(chuàng)業(yè)大軍正醞釀著一場(chǎng)激戰(zhàn)，而只有勇于創(chuàng)新的開(kāi)拓者才能占得先機(jī)，狂奔過(guò)后真理的彼岸終會(huì)抵達(dá)，與其被動(dòng)接招，不如主動(dòng)出擊！不做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的路人甲，水多多坐等你來(lái)……（來(lái)源：酒說(shuō)）

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