剛剛過(guò)去的中秋,夢(mèng)之藍(lán)M6+逆勢(shì)而上,市場(chǎng)銷售火爆。據(jù)悉,夢(mèng)之藍(lán)M6+的中秋配額供不應(yīng)求,消費(fèi)者開(kāi)箱率和團(tuán)購(gòu)單位復(fù)購(gòu)率大幅提升,江蘇省內(nèi)多個(gè)市場(chǎng)銷售斷貨。
10月10日,洋河股份常務(wù)副總裁、集團(tuán)貿(mào)易黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉化霜在當(dāng)晚的經(jīng)銷商晚宴上提出,“牽手共生,把夢(mèng)6+打造成新時(shí)代的軸心品牌,實(shí)現(xiàn)共富”,并深刻講述了夢(mèng)之藍(lán)M6+快速成長(zhǎng)的價(jià)值邏輯。
可以說(shuō),洋河的強(qiáng)勁勢(shì)頭與火熱進(jìn)度,比預(yù)想中來(lái)得更快、更強(qiáng);同時(shí),持續(xù)加快轉(zhuǎn)型升級(jí),夢(mèng)之藍(lán)M6+將為未來(lái)新的十年,積蓄更大勢(shì)能。
1、夢(mèng)之藍(lán)M6+
揭秘中秋熱銷的新動(dòng)能
作為我國(guó)的酒業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),“茅五洋”組合有著重要的戰(zhàn)略分量,旗下主力產(chǎn)品發(fā)揮著“風(fēng)向標(biāo)”作用。
2003年,洋河成功推出藍(lán)色經(jīng)典系列產(chǎn)品,把洋河整體銷售額從幾個(gè)億增加到現(xiàn)在的數(shù)百億,開(kāi)創(chuàng)了我國(guó) 酒業(yè)的新局面。劉化霜,就是當(dāng)年打造藍(lán)色經(jīng)典品牌的關(guān)鍵參與者、核心操盤手,并一路見(jiàn)證了洋河藍(lán)色經(jīng)典的發(fā)展壯大。
如今,洋河立足當(dāng)下,著眼未來(lái),充分把握消費(fèi)趨勢(shì),聚焦下一個(gè)十年,全力打造夢(mèng)之藍(lán)M6+?梢哉f(shuō),夢(mèng)之藍(lán)M6+將中 國(guó)夢(mèng)與品牌夢(mèng)通過(guò)時(shí)代連接起來(lái),這不僅代表洋河股份的價(jià)值主張,未來(lái)將成為新時(shí)代新消費(fèi)的軸心品牌。
具體來(lái)看,洋河在夢(mèng)之藍(lán)M6+的品牌打造上,投入了核心、充滿時(shí)代氣息的多元化戰(zhàn)略資源,讓夢(mèng)6+的品牌體系得到了不斷豐富和完善,包括航天事業(yè)戰(zhàn)略伙伴、北斗、“天問(wèn)一號(hào)”等一系列助力航天事業(yè)的大型活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了洋河與銀河的交相輝映。
在市場(chǎng)層面,受疫情的影響,今年中秋旺季的市場(chǎng)表現(xiàn)和代表品牌,不僅值得高度關(guān)注和系統(tǒng)研究,還將深刻反映酒業(yè)下半年、乃至更長(zhǎng)時(shí)間的趨勢(shì)變化。夢(mèng)之藍(lán)M6+的熱銷表現(xiàn),無(wú)疑成為今年中秋,白酒行業(yè)的典型樣本。
據(jù)酒說(shuō)(微信號(hào):酒說(shuō))了解,夢(mèng)之藍(lán)M6+在中秋期間保持了旺銷勢(shì)頭,中秋期間配額供不應(yīng)求,消費(fèi)者開(kāi)箱和團(tuán)購(gòu)單位復(fù)購(gòu)不斷提升,省內(nèi)多個(gè)市場(chǎng)銷售斷貨。
這份亮眼成績(jī)的取得,主要得益于洋河的戰(zhàn)略部署和系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)。一方面,面對(duì)中秋旺季,洋河堅(jiān)定營(yíng)銷調(diào)整的決心,明確實(shí)施配額制和價(jià)格雙軌制,嚴(yán)格執(zhí)行“限量促銷”政策;采取有效有力的渠道管控,確保市場(chǎng)秩序的健康可持續(xù)。
另一方面,洋河針對(duì)夢(mèng)之藍(lán)M6+全線導(dǎo)入數(shù)字化系統(tǒng),在渠道管控、消費(fèi)者互動(dòng)方面更加先進(jìn)有效,有力了品牌與客戶、消費(fèi)者的多角度互動(dòng),吸引來(lái)一大批客戶參與,將夢(mèng)6+堅(jiān)定打造成既有品格又品質(zhì)的品牌。
夢(mèng)之藍(lán)M6+在實(shí)現(xiàn)中秋市場(chǎng)旺銷的同時(shí),還有力地穩(wěn)固了洋河的營(yíng)銷調(diào)整成果。夢(mèng)之藍(lán)M6+具備的品質(zhì)和品格,持續(xù)激發(fā)經(jīng)銷商信心,為洋河“下一個(gè)十年”保駕護(hù)航。
2、心向創(chuàng)新
激發(fā)洋河韌性與活力
以時(shí)間為軸,洋河的發(fā)展路徑和價(jià)值邏輯更為清晰。創(chuàng)新,這無(wú)疑是洋河頗具分量的價(jià)值標(biāo)簽之一,其營(yíng)銷理念和營(yíng)銷能力在業(yè)內(nèi)卓著。
回溯到1979年,洋河入選“中 國(guó)八大名酒”,隨后三屆蟬聯(lián)“中 國(guó)名酒”稱號(hào)。洋河憑借良好的釀造環(huán)境、厚重的歷史文化和獨(dú)特的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)快速發(fā)展。
自2003年開(kāi)始,洋河以藍(lán)色經(jīng)典為旗幟,已經(jīng)連續(xù)保持了17年的高歌猛進(jìn)。一路發(fā)展的洋河,不僅克服了眾多的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗(yàn),還在品質(zhì)表達(dá)、商業(yè)模式上持續(xù)創(chuàng)新。
在品質(zhì)層面,品質(zhì)革命作為洋河的“一號(hào)工程”,以消費(fèi)者的需求為核心,不斷創(chuàng)造完美產(chǎn)品。因此,“更醇厚”的夢(mèng)6+將持續(xù)為消費(fèi)者提供高品質(zhì)、高品位的享受。
2019年下半年,洋河股份加大營(yíng)銷模型的創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新變革。17年前,洋河應(yīng)用的是廠商1+1模式,17年后的今天,洋河商業(yè)模型是廠商一體化和“一商為主,多商配稱”。
作為夢(mèng)之藍(lán)M6+的經(jīng)銷商,正堅(jiān)定決心、充分配置資源,抓住廠商共同飛躍的市場(chǎng)良機(jī),做夢(mèng)6+品牌的捍衛(wèi)者與推動(dòng)者。目前,江蘇省內(nèi)市場(chǎng)M6+升級(jí)成功,這不僅證明夢(mèng)6+已經(jīng)與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)與思想的共鳴,還充分說(shuō)明夢(mèng)6+的戰(zhàn)略決策的正確性。
因此,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),這構(gòu)成了洋河發(fā)展的重要引擎;夢(mèng)6+的成功升級(jí),展現(xiàn)出洋河強(qiáng)大的品牌韌性與創(chuàng)新活力。
3、洋河新引擎
M6+,開(kāi)創(chuàng)更好的時(shí)代
提到調(diào)整變革,無(wú)論是白酒行業(yè)還是酒類品牌,都會(huì)受到“放大鏡式”的發(fā)展周期影響,以及對(duì)企業(yè)發(fā)展“顯微鏡式”的剖析觀察。
這既是優(yōu)勝劣汰的巨大考驗(yàn),也是驗(yàn)證品牌發(fā)展韌性和成長(zhǎng)動(dòng)能的好時(shí)機(jī) 。對(duì)于洋河來(lái)說(shuō),“每一次面對(duì)重大考驗(yàn),洋河人都是義無(wú)反顧地選擇直面挑戰(zhàn)”。
洋河股份常務(wù)副總裁、集團(tuán)貿(mào)易黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉化霜強(qiáng)調(diào),“根據(jù)時(shí)勢(shì)的變化采取創(chuàng)新性的策略是商業(yè)領(lǐng)域永恒不變的真理,實(shí)現(xiàn)旱地拔蔥”。
目前,夢(mèng)之藍(lán)M6+正在從江蘇走向全國(guó),接下來(lái)迎來(lái)省外市場(chǎng)開(kāi)拓的關(guān)鍵一步。
“河南、山東,洋河省外數(shù)一數(shù)二的大市場(chǎng)”。聚焦豫魯兩大省外核心市場(chǎng),洋河有力吹響了夢(mèng)6+省外總動(dòng)員、深耕全國(guó)化的沖鋒號(hào)。河南是藍(lán)色經(jīng)典17年前省外率先破億的市場(chǎng),山東也是酒業(yè)大省。下一步,河南、山東市場(chǎng)必將有力開(kāi)啟夢(mèng)6+全國(guó)化精彩序幕。
一路向前的洋河,持續(xù)進(jìn)發(fā),不斷激發(fā)品牌勢(shì)能和發(fā)展活力;下一個(gè)十年,夢(mèng)之藍(lán)M6+正在開(kāi)創(chuàng)更好的時(shí)代。(文章來(lái)源:酒說(shuō))
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